まずは「終身雇用を破壊せよ（３５）」を読んでね。
日本は、前者の改善を選択しました。
ゆえに、要素技術としての完成度は、世界一であるにもかかわらず、国内も含めた世界市場からiPhoneに駆逐されてしまったのです。
皮肉なことに、日本の携帯の要素技術だけは、今も世界最高峰を保っています。
長期的人間関係を最優先する終身雇用制度が、もたらした典型的な失敗例です。
しかも、日本人は、国民性として
・同質が徹底され
・「空気による」同調圧力が極めて強く
・また、それを察知できる能力に長けている（おそらく、「空気を読む」というのは、日本人にしかできないように思える。）
がゆえに、なおさらにイノベーション不全を、引き起こしやすいと言わざるを得ません。
もちろん、この国民気質や長期的関係が、絶対的にあってはならない短所というわけではありません。
強みを発揮できる分野も、存在します。
・イノベーションではなく、持続的改善が求められ
・何を作ればいいか、分かっており
・間違いを犯さないことが、重要であり
・１つのモノを完成させるために、部品を数万点必要とする
日本の車会社の多くが、今も世界的に独走しているのは、そのためなのです。
・タイヤを撤去して、空を飛ぶことは当面の間はありえない
・安全、快適、低燃費を追求すればいい
・リコールを出さないことが第一使命であり
・車１台に部品は、３万点以上も使われている
日本人の国民性気質と終身雇用制度が、直接的に反映されています。（ただ、自動運転システムは、日本人が苦手とするソフトウェアに依存することになるので、この先はわからない）
続く。
